薪酬績效

1、績效目標(biāo)體系
通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，找出戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，然后分解為業(yè)務(wù)單位、崗位和個人指標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，建立起基于公司戰(zhàn)略的績效目標(biāo)體系，使每個部門、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績效責(zé)任。
2、績效管理過程體系
通過企業(yè)上下級間持續(xù)不斷的雙向溝通，對績效目標(biāo)達成共識，在上級和職能部門及相關(guān)人員的績效指導(dǎo)下，使績效管理與日常工作相結(jié)合，讓企業(yè)所有工作都圍繞著提高整體績效展開，部門的工作支撐和服務(wù)公司整體績效的實現(xiàn)，個人的工作為公司的整體績效的實現(xiàn)創(chuàng)造價值。同時，及時解決績效目標(biāo)實施中出現(xiàn)的問題，根據(jù)目標(biāo)實施的情況及時進行監(jiān)督和調(diào)整，保證目標(biāo)順利實現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。
3、績效管理的制度體系
建立與績效管理相配套的管理制度，如：公司和部門的績效考評管理規(guī)定，員工申訴制度，獎懲、培訓(xùn)和人事調(diào)整制度等。使績效管理制度化、流程化，通過制度體系保證績效管理的順利實施。
4、績效管理的組織保證體系
建立以公司高層為負(fù)責(zé)人各相關(guān)職能部門參與的績效管理組織，由上到下層層貫徹實施，對企業(yè)的績效工作實行統(tǒng)籌管理，通過組織保障和支持，使績效管理工作落到實處。